2025年上半年，在全體同仁的團(tuán)結(jié)奮斗下，公司經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉弥卮筮M(jìn)展和突破，超額完成了年度經(jīng)營任務(wù)。這份亮眼的成績單，凝聚著每一位同仁的智慧、汗水與拼搏精神。
展望下半年，市場機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我們將繼續(xù)堅(jiān)持以人品、企品、產(chǎn)品三品合一的經(jīng)營理念，圍繞品牌品質(zhì)先行、全球市場開拓、采購成本嚴(yán)控、生產(chǎn)精益管理提升及技術(shù)創(chuàng)新等措施開展工作，以 “行百里者半九十”的清醒守住成果，以“咬定青山不放松”的韌勁攻堅(jiān)突破，再接再厲，穩(wěn)扎穩(wěn)打，奮力完成下半年的目標(biāo)任務(wù)。
一、生產(chǎn)管理方面
（一）工作目標(biāo)
1、產(chǎn)量：完成全年20萬m3生產(chǎn)任務(wù)。
2、優(yōu)等率：一線 ≥95%；二線≥ 91%。完全開機(jī)率：兩條線≥95%。
（二）工作措施
1、質(zhì)量控制方面：聚焦當(dāng)前產(chǎn)品質(zhì)量問題，為銷售穩(wěn)定客戶、擴(kuò)大銷量提供堅(jiān)實(shí)支撐。
2、松木雜質(zhì)點(diǎn)管控：自去年10月按松木板生產(chǎn)的15項(xiàng)控制措施組織生產(chǎn)以來，雜質(zhì)點(diǎn)問題得到有效控制。但5月因生產(chǎn)期間熱磨故障停機(jī)、松木原料短缺導(dǎo)致大量使用油兜料等問題，造成雜質(zhì)點(diǎn)降等現(xiàn)象反彈。6月初利用停機(jī)時段更換熱磨螺旋，提升生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性，并制定松木油蔸料專項(xiàng)管控細(xì)則，6 月松木產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)初步穩(wěn)定。后續(xù)將持續(xù)保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行與松木原料管控，這是穩(wěn)定松木產(chǎn)品質(zhì)量的核心關(guān)鍵。
3、碳晶板質(zhì)量提升：碳晶板質(zhì)量的核心在于含水率的穩(wěn)定控制，成品板含水率需控制在 6% 左右，以保障吸膨合格、爆板率處于低位。同時通過優(yōu)化熱壓工藝，提高產(chǎn)品強(qiáng)度，減少爆板問題。
4、中厚板邊部粗糙改善：上半年中厚板降等主要源于局部粗糙，尤其是邊部粗糙問題突出。解決關(guān)鍵在于穩(wěn)定纖維含水率、及時調(diào)整熱壓定厚區(qū)、控制毛板厚度偏差。需強(qiáng)化對熱磨含水率和熱壓毛板厚度的考核控制，提升操作人員責(zé)任心與技能水平，減少此類問題發(fā)生。
5、不剝皮產(chǎn)品油漆效果優(yōu)化：當(dāng)前油漆板、格美板的油漆問題已影響部分銷量，生產(chǎn)與質(zhì)量部門已聯(lián)合研討，調(diào)整板材各項(xiàng)指標(biāo)以適配客戶加工需求。后續(xù)將通過合理搭配不剝皮板原料、調(diào)整熱磨與熱壓工藝，在下半年生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行管控標(biāo)準(zhǔn)，滿足客戶要求，助力銷量提升。
6、球臺板質(zhì)量穩(wěn)定：針對球臺板表面密度不穩(wěn)定、橡膠點(diǎn)較多的問題，需優(yōu)化二線熱壓工藝，穩(wěn)定并提高表面密度。原料中的橡膠問題雖暫無法完全杜絕，但已將橡膠點(diǎn)納入原料質(zhì)檢考核范疇，將進(jìn)一步嚴(yán)控原料質(zhì)量，降低橡膠點(diǎn)出現(xiàn)概率。
7、跑步機(jī)板性能調(diào)整：通過調(diào)整鋪裝皮帶速度同步，跑步機(jī)板縱向斷裂值問題已基本解決，但仍存在密度偏高、厚度不穩(wěn)定、成本偏高等問題。后期將優(yōu)化熱壓工藝，降低毛板密度與厚度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本下降。
8、客戶加工需求對接：從油漆板、HS 產(chǎn)品加工問題中可見產(chǎn)銷對接的重要性。需深入了解客戶對產(chǎn)品加工性能的需求，針對性提升產(chǎn)品性能指標(biāo)，降低投訴率。
9、穩(wěn)定生產(chǎn)與成本控制：（1）設(shè)備管理體系完善：逐步健全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)手冊與臺賬，按手冊要求開展維護(hù)保養(yǎng)工作。結(jié)合數(shù)字化改造項(xiàng)目，規(guī)范設(shè)備潤滑周期與備件更換周期，提升設(shè)備完好率。（2）設(shè)備帶病運(yùn)行整治：杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行，對存在問題的設(shè)備及時停機(jī)維修、更換備件，不片面追求開機(jī)率與短期單耗下降，需綜合考量設(shè)備對質(zhì)量與成本的潛在影響。（3）技改大修提質(zhì)降本：推進(jìn)下半年設(shè)備大修技改項(xiàng)目，如砂光、鋸切技改以提高效率與板面質(zhì)量；熱能技改大修以增強(qiáng)熱磨工段工藝穩(wěn)定性，通過技術(shù)升級提升設(shè)備運(yùn)行效率，降低生產(chǎn)成本。（4）設(shè)備衛(wèi)生與能耗管控：各車間設(shè)備衛(wèi)生尚未達(dá)標(biāo)，下半年將持續(xù)嚴(yán)抓，保障已制定的衛(wèi)生清理要求落地執(zhí)行，重點(diǎn)關(guān)注噴蒸、熱壓等對產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)安全起決定性作用的設(shè)備。同時嚴(yán)控壓縮空氣、油、汽、水等跑冒滴漏，節(jié)約成本，保障生產(chǎn)穩(wěn)定。
10、新產(chǎn)品開發(fā)與推廣：（1）新產(chǎn)品開發(fā)：根據(jù)銷售需求，開發(fā)特黑板、低吸地板基材、YF600 密度產(chǎn)品等適銷對路的新產(chǎn)品。（2）新品質(zhì)量穩(wěn)定與銷量提升：聚焦阻燃板、碳晶板、HS 產(chǎn)品、TST5.5F☆☆☆☆產(chǎn)品等已開發(fā)新品，穩(wěn)定質(zhì)量并推動銷量增長。（3）新品成本優(yōu)化：在保障質(zhì)量的前提下，通過工藝優(yōu)化降低新品成本，擴(kuò)大市場銷量。
二、質(zhì)量管理方面
（一）工作目標(biāo)
穩(wěn)步提升產(chǎn)品優(yōu)等率的實(shí)物含金量，杜絕存在瑕疵的產(chǎn)品流入市場。
（二）工作措施
1、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)定級制度，對不合格產(chǎn)品堅(jiān)決予以降等處理，標(biāo)準(zhǔn)的任何松動都是對生產(chǎn)的縱容。針對批量性質(zhì)量問題，第一時間向公司匯報，推動全鏈條協(xié)同開展整改工作。
2、協(xié)助生產(chǎn)系統(tǒng)深入分析并解決產(chǎn)品質(zhì)量問題，尤其針對反復(fù)出現(xiàn)的問題，必須形成長效管理措施并嚴(yán)格執(zhí)行。注重通過大數(shù)據(jù)開展趨勢分析，以科學(xué)理論指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐。
3、嚴(yán)格執(zhí)行包裝標(biāo)準(zhǔn)并持續(xù)完善，在避免包裝成本浪費(fèi)的基礎(chǔ)上提升包裝質(zhì)量，計(jì)劃開展包裝質(zhì)量專項(xiàng)考核工作。
4、提高檢測工作的及時性與準(zhǔn)確性，對檢測中發(fā)現(xiàn)的問題及時分析并落實(shí)改進(jìn)措施，全面加強(qiáng)對產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)的關(guān)注與反饋。擬通過培訓(xùn)、技能競賽等方式，提升檢驗(yàn)人員的技術(shù)水平。
5、堅(jiān)持依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行取樣檢測與對比分析，重點(diǎn)開展甲醛釋放量新國標(biāo)對比檢測工作。
6、協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)，以及質(zhì)量投訴、理賠問題的分析處理。質(zhì)保部將全力配合新品開發(fā)相關(guān)工作，對質(zhì)量投訴及理賠問題，及時落實(shí)針對性改進(jìn)措施。
7、按計(jì)劃進(jìn)度推進(jìn)FSC-CW認(rèn)證、QA認(rèn)證等工作，保障完成江西名牌申報、高企復(fù)評、企業(yè)技術(shù)中心復(fù)評等重點(diǎn)任務(wù)。
8、持續(xù)抓好安全管理工作，重點(diǎn)強(qiáng)化高溫季節(jié)防暑降溫措施，采取有效辦法改善質(zhì)檢工作環(huán)境。
三、市場營銷方面
（一）工作目標(biāo)
完成全年銷量及回款任務(wù)。若未達(dá)標(biāo)，相關(guān)人員薪酬按 70% 計(jì)發(fā)并予以降級使用。
（二）工作措施
市場開發(fā)與信息管理：
1、強(qiáng)化市場調(diào)查，精準(zhǔn)搜集客戶信息。
將線上推廣與信息收集納入核心管理范疇，持續(xù)深化落地，通過規(guī)范途徑實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)人員掌握的信息資源（含客戶資源）資源化共享，由銷售總監(jiān)統(tǒng)籌制定開發(fā)方案。
2、依托公司證書齊全、松雜木原料等優(yōu)勢，繼續(xù)開發(fā)低密線條板、吸音板等產(chǎn)品。
3、推進(jìn) F☆☆☆☆碳晶鏤銑板開發(fā)。
4、跟蹤 LS 750 系列產(chǎn)品，力爭7月獲取批量訂單。
5、全力開拓日本市場，重點(diǎn)推廣松木板產(chǎn)品。
6、充分利用國際站、抖音等平臺開展宣傳獲客。
7、籌備參加 2026年廣交會。
8、閩贛銷區(qū)推動渠道下沉，開發(fā)2-3家油漆板等終端廠家。
銷售考核強(qiáng)化：
1、明確銷量與回款回籠為銷售人員核心任務(wù)，強(qiáng)化危機(jī)意識。
2、加強(qiáng)滯銷、定制產(chǎn)品的銷售管理。
3、嚴(yán)控貨款風(fēng)險，嚴(yán)防呆死賬，做好對賬單回收工作。
運(yùn)輸優(yōu)化：
為支撐北方及外貿(mào)市場開發(fā)，將集裝箱運(yùn)輸常態(tài)化，重點(diǎn)調(diào)研贛江通航情況、拓展運(yùn)輸合作方，力爭降低運(yùn)輸費(fèi)用（年底對王俊菁、夏命材進(jìn)行專項(xiàng)考核）。
重點(diǎn)產(chǎn)品幫扶：
上半年對雙為跑步機(jī)板的銷售幫扶已初見成效，下半年將繼續(xù)借助行業(yè)資源深化幫扶，力爭年底實(shí)現(xiàn)月銷量 1000 方的目標(biāo)。
四、資源供應(yīng)方面
（一）工作目標(biāo)
保障木材原料與生產(chǎn)物資供應(yīng)，將木材均價控制在預(yù)算內(nèi)，持續(xù)控制各類物資采購成本。
（二）工作措施
1、深化市場調(diào)研，包括主要競爭對手情況，精準(zhǔn)判斷行情走勢，在滿足生產(chǎn)銷售對原料的材種、質(zhì)量、數(shù)量需求的同時，有效控制采購成本。
2、深入調(diào)查松木山場從買山到采伐運(yùn)輸?shù)娜鞒踢\(yùn)作及成本情況，力爭下半年以合理方式儲備部分松木山場，保障明年二三季度采伐需求，保障松木供應(yīng)穩(wěn)定。
3、抓好主要化工物資采購，精準(zhǔn)把握市場波動節(jié)奏，降低采購成本。
4、統(tǒng)籌優(yōu)化供應(yīng)部人員分工與工作流程，保障備品備件采購職能劃轉(zhuǎn)后各項(xiàng)工作高效高質(zhì)量開展。
5、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)原料收購業(yè)務(wù)員與倉管員等新生力量，逐步解決團(tuán)隊(duì)老齡化問題。
6、持續(xù)推進(jìn) FSC 工作，考慮增加認(rèn)證山場，滿足銷售需求。
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2025年7月
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