2025 年上半年干部考評會上，王總強調：干部考評是公司發(fā)展與個人成長的核心剛需，其核心價值在于推動全員從工作總結中提煉經驗、強化問題解決能力。會上，王總圍繞“評實績、指不足，促擔當、強作風”，對分管主要業(yè)務干部的工作進行了精準點評，并針對現(xiàn)存問題、改進方向及具體措施提出明確要求。
一、生產管理方面
（一）強化產銷協(xié)同意識，實現(xiàn)效益最大化。要充分體現(xiàn)產銷對接的效益最大化，嚴格按合同評審等規(guī)定審批生產計劃；必須堅持原則和底線，杜絕對客戶加工要求不了解的情況下倉促生產；要求后續(xù)審定生產計劃時在“好做、做好”兩者之間，真正把“做好”放在第一位。
（二）嚴控生產工藝，優(yōu)化原料管理。原料的使用要堅持原則性、靈活性相結合；對木片的質量要做到自查自控，保障木片質量達標；
對原料的搭配使用不重視，只管下計劃但未真正按要求落實到位。對熱磨工藝管理的重視度不夠，未真正關注針對不同產品熱磨工藝的對應調整。
（三）健全工段協(xié)作與監(jiān)督機制。對于各工段的相互監(jiān)督沒有明確的考核機制，未能有效調動員工工作積極性，要求下半年落實到位，要求每一工段的員工要對上一工段提要求，出現(xiàn)問題及時反饋并調整。
（四）堅守高端產品質量底線。不能將開機率、產量作為核心考核指標，而應以保障產品質量為首要準則。只有提升市場滿意度，才能為公司可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。
（五）升級設備管理模式。電子巡檢設備需根據實際情況向生產線各工段推廣，以新技術替代人工巡檢，進一步提升工作效率與質量。要主動加強與設備廠家、技術人員的溝通學習，今年內安排前往磨機、壓機、砂光機廠家走訪，通過面對面技術交流解決公司面臨的疑難問題。
（六）打造人文教化標桿。削片車間在工作總結中提出的 “以人為本”“人文教化” 理念，要著力打造成公司標桿，并在下次工作總結中專題匯報推進情況。
二、質量管理方面
（一）強化質量問題反饋與改進閉環(huán)。在線檢測問題的即時反饋力度不足，重大問題向總經理匯報較少，需加強溝通銜接；質量理賠后，對于重復性質量問題，未向生產系統(tǒng)出具書面改進措施，導致壓力未有效傳導至全體干部員工；質保部日常工作中遇問題不得回避，需及時向總經理反饋并協(xié)同解決。
（二）提升認證工作的系統(tǒng)性與前瞻性。要梳理產品檢測報告，保障其與常態(tài)化生產質量數(shù)據精準匹配，將問題預防在前端。
（三）深化對質量全面性的認知。部分干部對質量全面性要求的認知不足，慣性思維突出，易忽視產品重要指標，需打破固有思維，樹立全方面質量意識。
（四）嚴守產銷對接原則，主動服務市場。要強化 “向內求” 的思維，尤其在新客戶開發(fā)與服務中需主動作為，避免問題出現(xiàn)后再被動應對。
三、產品銷售方面
（一）提高銷量，釋放產能潛力。當前公司產能利用率不足 80%，需制定專項規(guī)劃，推動產能利用率提升至 90% 以上。
（二）精準開展市場調研。市場調查的全面性與細節(jié)關注度不足，市場敏感度有待提高，對競品企業(yè)新品開發(fā)的跟進滯后，需針對性改進。
（三）規(guī)范產銷對接流程。部分干部對產銷對接重視不夠，急于求成，存在合同評審未完成便制定生產計劃、對加工工藝一知半解卻向生產傳遞信息導致誤導等問題，需嚴格按流程執(zhí)行。
（四）優(yōu)化客戶管理體系。定制產品前期溝通存在欠缺，導致產品積壓倉庫，優(yōu) P、合格品、等外品銷售進度緩慢，需完善客戶溝通與產品銷售策略。
（五）加強團隊建設與管理。進一步提升帶團隊能力，秉持 “大善大愛” 理念，對員工做到嚴管厚愛。
（六）持續(xù)提升綜合能力。不斷強化駕馭市場與團隊的能力，通過持續(xù)學習應對市場變化與工作挑戰(zhàn)。
四、物資供應和倉儲管理方面
（一）精準把控木材采購節(jié)奏。除按市場動態(tài)及時采購外，需結合數(shù)據匯總、市場調研等方式，預判木材價格拐點，優(yōu)化采購策略。
（二）降低輔助材料采購成本。石蠟等化工物資采購價格仍有下降空間，需進一步突破。
（三）升級倉儲團隊管理效能。盡管已開展管理工作，但成效不佳，突出表現(xiàn)為物資庫賬卡物不符、成品發(fā)貨錯誤、原料轉運未嚴格執(zhí)行工藝單要求等，需全面整改。
（四）深化數(shù)據分析應用。帶領倉儲部通過物資領用數(shù)據分析，明確安全庫存與領用結構，持續(xù)為公司提供高質量分析報告。
五、財務管理方面
（一）高效推進授信與貸款工作。三季度需全力完成交行授信及貸款事宜，按要求提供資料，保障按時辦結，并及時反饋銀行進度及相關信息，保持與總經理的及時溝通。
（二）強化價格監(jiān)督與供應鏈建設。進一步加強采購與銷售價格執(zhí)行監(jiān)督，完善供應鏈體系。
六、行政人事工作方面
（一）暢通內外溝通渠道。充分發(fā)揮對接政府職能部門的作用，做好外部聯(lián)系、信息收集、反饋與匯總工作；切實履行辦公室 “上情下達、下情上傳” 職能，強化信息反饋與匯報溝通。
（二）規(guī)范印章管理流程。進一步加強印章管理，嚴格按公司制度執(zhí)行，既要合規(guī)蓋章，又要提升對文件的審查能力。
（三）優(yōu)化人力資源管理。針對現(xiàn)有政策執(zhí)行不到位的問題，可提出改進建議（如設置穩(wěn)崗獎勵、員工內部介紹費等）；同時，加強辦公室人員培養(yǎng)，提升綜合能力。
（四）提升抗壓與心理調適能力。壓力管理是優(yōu)秀干部的必修課，要學會自我調整，通過壓力管理與學習修煉強化內心，做到剛柔并濟，提升工作魄力。
（五）增強組織協(xié)調能力。既要掌握科學方法，又要把握分寸尺度，提升協(xié)調成效。
辦公室、財務部部門領導較為年輕，需對年輕干部嚴管厚愛，并指導其做好職業(yè)規(guī)劃。
七、紀律檢查方面
（一）樹立部門先進典型。質保部紀律檢查扣分總數(shù)較以往大幅減少，成效顯著，可作為典型供其他部門學習。
（二）深化人文教化工作。探索通過人文教化引導員工主動接受工作檢查與崗位要求，自覺做好各項工作。
（三）強化執(zhí)行力建設。紀律檢查工作要深入各部門，聚焦工作執(zhí)行力，每月分析各部門存在的問題，逐一與部門負責人溝通解決，明確下一步工作方向。
（本文按照王總講話精神整理歸納）
辦公室
2025年7月
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